CASE STUDY - De auteurs bespreken hoe VELUX, producent van dakramen, Lean Thinking en Industry 4.0 inzette om werknemers op de werkvloer meer macht te geven, nadat ze de kaizen-gedachte hadden herontdekt na een digitaliseringsinitiatief dat niet succesvol was.

FEATURE - In dit artikel bespreekt Michael de vier knoppen waaraan organisaties kunnen draaien om te gedijen in goede tijden... en slechte tijden.

CASE STUDY - Het Britse advocatenkantoor Weightmans heeft zijn nieuwe proces voor het aannemen van juridische zaken getransformeerd met behulp van het Lean Transformation Framework, waardoor zowel de activiteiten als de ontwikkeling van mensen een revolutie hebben ondergaan.

FEATURE - Vooruitlopend op zijn presentatie op de Lean Global Connection van volgende week, legt Jim Womack uit waarom Lean gemaakt is voor een wereld in onrust, maar hij dringt er bij ons op aan om een evenwicht te vinden tussen onmiddellijke reactie en grondig begrip van het probleem.

FEATURE - Wat is psychologische veiligheid? Wat is het niet? Dit artikel onderzoekt de voordelen en basiselementen ervan, en hoe organisaties hun leiderschap moeten transformeren om deze evolutie in management te bereiken.

CASE STUDY - Dankzij Lean Thinking en een solide coachingsysteem heeft dit ziekenhuis in China een opmerkelijke transformatie in gang gezet.

INTERVIEW - Nu hun boek over dagelijks management in het Engels wordt uitgebracht in de VS, praten we met de auteurs over de ideeën achter het boek en de lessen die ze hebben geleerd sinds de lancering in Brazilië drie jaar geleden.

INTERVIEW - In de aanloop naar de Lean Global Connection 2024 horen we van Kruk S.A. in Polen hoe zij “centres of excellence” inzetten om bedrijfssilo's te doorbreken.

EXCERPT VAN HET BOEK - Dit zijn de openingsparagrafen van hoofdstuk 1 van het nieuwe Lean Global Network boek over het toepassen van Lean Thinking in een resorthotel.

FEATURE - Onze redacteur maakt kennis met het Lean-werk dat plaatsvindt in twee succesvolle omeletrestaurants in Nederland.

FEATURE - We zien elke dag de tekortkomingen van strategieën die alleen gebaseerd zijn op financiële statistieken. De auteur bespreekt hoe Lean denken een alternatief biedt dat leidt tot betere en duurzamere resultaten.

FEATURE - In deel 2 van zijn artikel onthult de auteur een verbeterd proces waarmee dit Hongaarse bedrijf machineonderdelen kan vervangen met minimale productiestilstand.

INTERVIEW - Geconfronteerd met de moeilijkheden van een project dat niet liep zoals gepland, wendde deze Finse telecom zich tot Lean Thinking. In de aanloop naar hun presentaties op de LGC 2024 vertellen ze ons over hun reis en hoe Kata een belangrijke rol speelde in hun transformatie.

EVENT LAUNCH - Onthoud de datum! De Lean Global Connection 2024 vindt plaats op 21 en 22 november. In dit artikel introduceert onze redacteur het thema van het evenement en vertelt hij wat deelnemers kunnen verwachten van het grootste online lean evenement ter wereld.

CASE STUDY - Deze Braziliaanse agrobusiness heeft een uniek en slim managementsysteem ontwikkeld dat mensen centraal stelt.

INTERVIEW - Lean is nog niet wijdverspreid in de Colombiaanse bouwsector. De geïnterviewde bespreekt de voordelen die deze filosofie kan bieden op bouwplaatsen.

FEATURE - Logistiek is meer dan een ondersteunend proces dat de rest van het bedrijf ondersteunt. Maar waarom hebben we er dan nooit een plan voor, zoals voor productie?

INTERVIEW - In een onlangs gepubliceerd boek wordt besproken hoe Lean de enige manier is voor een bedrijf om te schalen met behoud van een Agile cultuur. We praten met een van de auteurs.

FEATURE - De Design Brief van deze maand verkent het concept van vakmanschap in ontwerp en engineering, hoe dit te cultiveren in individuen en organisaties en de voordelen van het nastreven van uitmuntendheid.

FEATURE - Machan International Co. uit Taiwan maakt plaatwerkproducten, gereedschapopslag, medische trolleys en slimme energieopslagkasten. Vorig jaar schakelden ze lean in om hun productontwikkelingsproces te verbeteren.

FEATURE - Terugkijkend op haar ervaring met het coachen van teams in Afrika, moedigt de auteur ons aan om spelen te introduceren in ons werk, als een manier om mensen te onderwijzen en creativiteit te ontketenen.

FEATURE - Om succesvol te transformeren, moeten we onze “theorie van succes” veranderen. De auteurs bespreken de obstakels die managers onderweg tegenkomen.

UITTREKSEL VAN HET BOEK - In de inleiding van zijn nieuwe boek blikt Art Byrne terug op zijn lean-reis en legt hij uit waarom je je mindset moet veranderen om lean te begrijpen.

FEATURE - Een situatie die in een sportcontext ondenkbaar zou zijn, is in veel van onze organisaties aan de orde van de dag. Moeten we onze manier van denken over onze machines veranderen?

FEATURE - De Basic Thinking dimensie van het Lean Transformation Framework wordt vaak het meest verwaarloosd en het minst begrepen. De auteur probeert een licht te werpen op dit onderwerp.

FEATURE - Een slecht managementsysteem veroorzaakt verstoringen die de hoofdoorzaak vormen van veel van de problemen die organisaties ervaren.

Geconfronteerd met toegenomen productievolumes realiseerde Tuinderij Vers zich dat het zijn processen moest verbeteren door de vaardigheden van mensen te ontwikkelen.

FEATURE - Verscheidenheid in de aanpak van sensei kan veel verwarring veroorzaken. De auteur werpt licht op dit onderwerp door de vijf manieren van interactie van een sensei met individuen en teams te beschrijven.

CASE STUDY - Geconfronteerd met veiligheids- en kwaliteitsproblemen installeerde deze Braziliaanse fabriek een dojo, en de resultaten zijn veelbelovend.

CASE STUDY - De Manuelita Sugar Mill in Colombia paste Daily Management toe om de effectiviteit van het leiderschap en de operationele resultaten te verbeteren, en om problemen op het gebied van silodenken en communicatie aan te pakken.

INTERVIEW - In dit interview bespreekt Lynne Smith de mogelijkheden en moeilijkheden van het toepassen van Lean Thinking op NGO's en blikt ze terug op de lean transformatie bij de Gates Foundation.

In dit artikel, overgenomen uit LEI’s Design Brief, spreekt Jim Morgan over het vaak over het hoofd geziene onderwerp van het inbouwen van kwaliteit in nieuwe producten. Leer hoe een klantgerichte benadering in ontwikkeling kostbaar herwerk kan voorkomen en blijvend vertrouwen kan opbouwen.

Kleine bedrijven vertegenwoordigen ongeveer 90% van de wereldeconomie en zijn verantwoordelijk voor een groot deel van de werkgelegenheid. Toch worden ze vaak over het hoofd gezien als het gaat om Lean Thinking. De meeste Lean transformaties waar we over horen en lezen, hebben betrekking op middelgrote en (vaker) grote organisaties - veel van hen hebben duizenden werknemers in dienst en zijn afhankelijk van toeleveringsketens die verschillende continenten beslaan. Maar de ervaring van Lean Institute Brasil (LIB) en SEBRAE in de afgelopen drie jaar bewijst dat Lean Thinking ook een zeer positieve impact kan hebben op SME’s.

Als het gaat om de strijd tegen klimaatverandering, kunnen we niet veel bereiken totdat we de manier waarop we denken over het verbruik van hulpbronnen fundamenteel uitdagen. Lean is ons hulpmiddel om dat te doen.

De auteur benadrukt de cruciale vaardigheden, “powerskills”, die leiders nodig hebben om de juiste ondersteuning te bieden aan de transformaties die ze leiden.

We spreken met de VP van Onderhoud en Engineering van Avianca om meer te weten te komen over de inspanningen die de luchtvaartmaatschappij levert om haar belofte aan passagiers na te komen.

Het ontwikkelen van een Lean-cultuur betekent het ontwikkelen van elke Lean-denker en hen helpen hun volledige potentieel te bereiken. Dit is hoe de Aramis Group het doet.

Na een positieve ervaring in de productie, bracht dit Colombiaanse bedrijf Lean naar de rest van de organisatie. Het doel? Een betrouwbare partner worden voor haar klanten op de nationale en internationale markten. In deze case study neemt het bedrijf ons mee in haar reis.

Ter gelegenheid van Internationale Vrouwendag op 8 maart plaatste Planet Lean een artikel over vrouwelijk leiderschap met een illustratie hoe zij anderen motiveren om de uitdaging van duurzaamheid aan te gaan door middel van Lean-praktijken. Wij vertaalden het artikel voor je, welke nu te lezen is op onze website.

FEATURE - Niemand begrijpt mensen zo goed als mensen, en Jidoka is de sleutel tot het leren kennen van je klanten en het creëren van steeds betere producten en diensten.

Door de producttakttijd als perspectief te nemen, kunnen we technische beslissingen beter afstemmen op de eisen van de markt, wat leidt tot betere ontwerp-, productie- en materiaalkeuzes.

De redactieleden van Planet Lean reflecteren op het ontstaan van het tijdschrift en de rol en bijdrage ervan aan de Lean-gemeenschap.

In dit artikel zul je begrijpen hoe potentiële fouten een eindeloze bron van persoonlijke en managementgroei kunnen worden.

Hoe wordt de verbeterafdeling van een bedrijf een belemmering voor de transformatie?

FEATURE - Als je denkt dat je als leider wordt geboren, dan heb je het mis. Leiderschap kun je leren en in dit artikel geeft de auteur een handleiding van vier stappen om het te ontwikkelen.

CASE STUDY - Het verhaal van de Noorse meubelfabrikant Haugstad Møbel die dankzij Lean Thinking zijn cultuur kon transformeren en het potentieel voor duurzame groei kon benutten.

WEB SERIES - In de laatste aflevering van onze serie It's a Lean World reizen we naar het uiterste puntje van Zuid-Amerika om het meest zuidelijke distributiecentrum ter wereld te bezoeken en meer te leren over het lean werken.

FEATURE - Op 31 oktober verloor de Lean-beweging een van haar pioniers. In dit artikel staat Dan Jones stil bij de nalatenschap van Freddy Ballé.

CASE STUDY - Dankzij Lean Thinking was dit Spaanse bouwbedrijf in staat om een uitdagend project binnen een jaar op te leveren, ruim voor op schema. Dit is hoe ze het deden.

WEB SERIES - In deze aflevering gaan we naar Chileens Patagonië voor een bezoek aan een producent van visvoer die Lean Thinking heeft toegepast om de opbrengst te verbeteren en voorraadtekorten en voorraaduitval te elimineren.

FEATURE - De auteur onderzoekt methoden om je "sweet spots" voor flow uit te breiden, je focus te verbeteren en een staat van moeiteloze productiviteit te bereiken.

FEATURE - In dit inzichtelijke stuk wordt de ware betekenis van probleemoplossing onderzocht, waarbij wordt gekeken naar de veelgemaakte fouten die leiders maken wanneer ze een aantal van de belangrijkste praktijken toepassen.

FEATURE - We zijn gewend om strategisch denken te benaderen alsof onze organisatie zich in een stabiele en dominante positie bevindt. Wat als we het gaan zien als het creëren van betere deals met alle betrokken partijen?

Toen het een nieuw productieproces voor een nieuw product moest ontwikkelen, maakte dit Nederlandse bedrijf gebruik van Lean tools en praktijken. En de resultaten waren indrukwekkend.

FEATURE - Afval in de landbouwsector vormt niet alleen een grote bedreiging voor het milieu, de economie en de boeren, maar ook voor de voedselzekerheid over de hele wereld.

INTERVIEW - We zijn gewend om A3's vooral te zien als een hulpmiddel om problemen op te lossen. In deze Q&A lees je over de ervaring van een ziekenhuis in San Francisco dat A3's gebruikt voor persoonlijke ontwikkeling.

INTERVIEW - De afdeling Food&Beverage van het Gran Tacande Hotel op Tenerife gebruikt een krachtige visuele managementtool om de variabelen die van invloed zijn op de werkstroom effectief te visualiseren en te volgen.

Om consistentie te brengen in de dienstverlening aan klanten in hun netwerk van werkplaatsen, heeft dit Braziliaanse bedrijf zich gewend tot Lean Thinking. Gaandeweg vonden ze daarin een andere benadering van leiderschap.

Door kaizen kunnen mensen rechtstreeks deelnemen aan het verbeteringswerk. Maar zonder de duidelijke verantwoordelijkheid en follow-up van een manager, blijven ze alleen achter met de gevolgen van de ingevoerde veranderingen.

De auteur deelt een verhaal van een trainingssessie op de gemba, dat een paar belangrijke lessen bevat over de Training Within Industry-methode.

De lean reis van de afdeling Engineering en Onderhoud van de Colombiaanse luchtvaartmaatschappij Avianca bewijst hoe belangrijk het is dat het leiderschap het voortouw neemt bij verandering.

Waarom is lean verandering zo moeilijk te realiseren in tijden van overvloed? En waarom lijkt het beter haalbaar als er chaos heerst? De auteur probeert deze vragen te beantwoorden.

In de tweede aflevering van onze docuserie over Lean in Chili leren we hoe SKC, met een duidelijk doel en sterke betrokkenheid van het leiderschap, haar processen en mentaliteit transformeert en een concurrentievoordeel opbouwt.

Op basis van 33 jaar ervaring in productontwikkeling bij Caterpillar, reflecteert Steve Shoemaker op lean in engineering.

In deze Q&A vertelt de Chief of Transformation van olie- en gasbedrijf TechnipFMC over hun ervaring met het implementeren van Lean Product- en Procesontwikkeling.

Na een studiereis in Japan vragen de auteurs zich af of er nog iets te leren valt van Toyota's netwerk van toeleveranciers in het tijdperk van AI en digitaal. Hint: het is een retorische vraag.

Dit hotel op de Canarische Eilanden past lean toe op de keukenafdeling, in de hoop het proces te stroomlijnen en de gasten een betere service te kunnen bieden.

Het vrijmaken van bedden is een eeuwenoud probleem voor ziekenhuizen. De medische afdeling van deze Catalaanse ziekenhuisgroep heeft een creatieve manier gevonden om dit op te lossen.

CASE STUDY - Door gebruik te maken van Daily Management (DM) kon Supergasbras haar traject veranderen en meer waarde toevoegen aan de klant in een voor de samenleving kritieke sector.

Cleveland Clinic is al een paar jaar bezig met Lean. In dit interview praten hun Chief Improvement Officer en Chief Nursing Officer over voortdurende verbetering, maatstaven en duurzame resultaten.

Dit gratis e-book helpt beginnende en middenfase Lean Thinkers om een beter begrip te krijgen van Lean Thinking en het toepassen darvan in de praktijk.

Seizoen 2 van de docuserie over Lean wereldwijd is een feit! In de eerste aflevering van dit seizoen bezoeken we een bedrijf in Chili dat ons laat zien hoe duurzaamheid de hoeksteen van een verbeteringsproject kan zijn... en niet slechts een bijzaak.

De spoedeisende hulp van dit Catalaanse ziekenhuis vindt grote waarde in de toepassing van Lean Thinking, wat al heeft geleid tot een drastische verandering van de processen en een betere zorg voor de patiënten.

Het moeilijkste deel van een leertraject is leren leren en uitzoeken wat we moeten leren - in tegenstelling tot wat we willen leren. De auteur vraagt zich af of we wel de juiste lessen trekken uit het Toyota Production System en wijst op een paar dingen die we onderbelichten.

In de vierde en laatste aflevering van seizoen 1 van onze docuserie gaan we op bezoek bij Leroy Merlin, een detailhandelaar in woninginrichting en tuinieren, en leren we over hun inspanningen om hun toeleveringsketen flexibeler te maken.

Aflevering 3 van onze docuserie over Lean in Brazilië neemt ons mee naar de op één na grootste bank van het land. Ontdek hoe Bradesco ernaar streeft zijn processen te verbeteren om zijn klanten meer waarde te bieden met behulp van Lean Thinking.

In de tweede aflevering van onze docuserie over Lean in Brazilië leren we hoe de baanbrekende inspanningen van een kankerkliniek de stad São José dos Campos hebben geïnspireerd om zich om te vormen tot een lean gezondheidszorgcluster.

Het Hospital de Bellvitge in Barcelona vertrouwt sterk op hoshin en Kata om een werkomgeving te creëren die gebaseerd is op samenwerking en het gezamenlijk oplossen van problemen.

In 2020 moest GE Appliances een gloednieuw assemblageproces opzetten voor een nieuwe vaatwasser. De manager die verantwoordelijk was voor het programma legt uit hoe Lean Product & Process Development hen hielp om het goed te doen.

Vandaag starten we een nieuwe documentaireserie over Lean over de hele wereld, waarbij de eerste aflevering zich richt op Lean in Brazilië. In de eerste aflevering bezoeken we de Lean kliniek op een missie om de last van kanker in ons leven te verminderen.

De afgelopen 6 jaar is de gemeente Breda succesvol bezig geweest met Lean. In het boek De Lean overheid schrijft Erik Ottens over de ervaringen van Breda met Lean. Lees nu ter inspiratie het eerste hoofdstuk van dit boek gratis.

Dit jaar probeert Planet Lean te begrijpen hoe de toekomst van werk eruit ziet in een wereld met AI. Om ons af te trappen en aan het denken te zetten, publiceren we een artikel dat het resultaat is van een gesprek van een uur tussen een mens en een machine.

Eerder deze maand waren we aanwezig bij een Lean Day bij Dreamplace Hotels en Resorts op de Canarische Eilanden. We zaten aan tafel met twee Lean leiders om de transformaties van hun bedrijven te bespreken.

Gisteren is onze nieuwe collega Patrick Saleh gestart bij het LMI. Hij werkte al enkele jaren met Lean als teamleider bij Koninklijke Vezet B.V.

Dominic Maas, manager bij een logistieke dienstverlener, gaf zich op voor het Lean Leadership Program van Nyenrode Business Universiteit omdat hij samen met zijn klant verspillingen in het proces inzichtelijk wilde maken. Maar het was uiteindelijk de methode van strategy deployment die de meeste indruk op hem maakte. “Het lukt mij nu beter om strategische doelstellingen te vertalen naar de werkvloer.”

In dit interessante stuk legt Michael Ballé uit hoe Lean iedereen en overal een kader biedt om aan zijn intuïtiespier te werken en inzichten te ontwikkelen.

John Shook over Lean transformaties, Lean in een crisis en levenslang leren.

Wij krijgen vaak de vraag wat het verschil is tussen Lean, Agile en Scrum. We leggen je hieronder graag uit hoe deze vakgebieden zich tot elkaar verhouden.

Voorafgaand aan zijn presentatie op de Lean Global Connection, deelt Huibert-Jan den Hartog zijn gedachten over de huidige energiecrisis en bespreekt hij hoe Lean E.ON helpt om deze te doorstaan.

Lean is een manier om processen te verbeteren. Als we het over Lean hebben, dan hebben we het vaak over de verschillende Lean principes, Lean methoden en Lean technieken waarmee je processen en dus ook jouw werk kunt verbeteren.

Het boek Raise the bar - From zero to 1 billion deelt de lessen die zijn geleerd bij de groei van de Aramis Groep tot aan de beursgang op Euronext.

Outdoor Life Group transformeert zijn orderpicking proces met behulp van Lean om het aantal orders dat het dagelijks kan verwerken te verhogen.

Elke Lean generatie heeft te maken gehad met uitdagingen, en het is essentieel dat we de context om ons heen begrijpen als we onze gemeenschap willen blijven laten groeien.

Om de overgang naar een nieuwe organisatie van het werk op hun afdeling te vergemakkelijken, heeft een groep verpleegkundigen van het Erasmus Medisch Centrum gebruik gemaakt van de Lean techniek Training Within Industry (TWI).

Inge Otten, voormalig Business Navigator, die nu verantwoordelijk is voor procesverbetering binnen IKEA, kijkt terug op wat ze geleerd heeft in een van de winkels van het bedrijf en legt uit hoe ze Lean naar de hele groep hoopt te brengen.

Onze redacteur sprak onlangs met Kjeld Aij, de directeur van het grootste ziekenhuis van Nederland, en vroeg hem over de Lean transformatie die hij daar leidt.

Hoe Lean Thinking bijdraagt aan een efficiëntere en effectievere manier om met problemen om te gaan.

Hoe in een Lean organisatie de relaties zijn gestructureerd rond leermogelijkheden in plaats van uitvoering. Hierdoor kan een bedrijf uiteindelijk groeien.

Bestaat er zoiets als een ‘lerende organisatie? Kan een organisatie überhaupt wel leren? En hoe bouw je dan een lerende organisatie? Of is een organisatie een abstract concept en kunnen alleen mensen leren?