System’s Architect Manifesto

Gepubliceerd op
December 23, 2024
Auteur
Roberto Priolo
Roberto Priolo
Roberto Priolo is editor bij het Lean Global Network en Planet Lean
Deel dit artikel:

INTERVIEW - “Dr. Fred” is een verbazingwekkende leider, die een van de meest succesvolle Lean transformaties in de gezondheidszorg heeft geleid die dit magazine is tegengekomen. In deze Q&A praat hij met Planet Lean over zijn nieuwe boek, dat het resultaat is van meer dan 15 jaar lean leren.


Geïnterviewde: Dr. Carlos Frederico Pinto


Planet Lean: Dr. Fred, wat motiveerde u om dit boek te schrijven?

Carlos Frederico Pinto: Het Manifest is een nieuwe, aangepaste en uitgebreide versie van wat we de “Leader's Manual” noemden bij Instituto de Oncologia do Vale. We gebruiken dit al sinds 2015 om ons leiderschap te ontwikkelen met behulp van standaardpraktijken en een stappenplan voor leren. De handleiding heeft ons geholpen om onze waarden en principes te verspreiden, vooral na de fusie in 2018, en was cruciaal tijdens de pandemie. Het boek is bedoeld om deze belangrijke lessen met een breder publiek te delen.


PL: Wat is het doel van dit boek?

CFP: Het doel is om leiders te voorzien van de hulpmiddelen en inzichten die nodig zijn voor effectieve transformatie. Het boek biedt een kader om leiderschap te ontwikkelen en ondersteunt organisaties bij het begrijpen van de essentie van Lean Thinking, vooral in uitdagende situaties zoals die tijdens de pandemie.


PL: Wat is volgens u de bijdrage van het Manifest?

CFP: Het Manifest is gebaseerd op het System of Profound Knowledge van Dr. Deming en biedt inzichten in hoe leiderschapsgedrag en organisatieverandering met elkaar verbonden zijn. Het helpt organisaties te begrijpen waarom initiatieven soms falen en benadrukt het belang van een sterke mindset en basis denken voor succesvolle transformatie.


PL: Is dit boek beter geschikt voor volwassen Lean organisaties of is het ook van toepassing op bedrijven in de beginfase van hun reis?

CFP: Het boek is bedoeld voor leiders op elk niveau en in elke fase van volwassenheid. Het benadrukt het belang van een duidelijke visie en aanpak bij het toepassen van Lean Thinking, ongeacht het ontwikkelingsniveau van de organisatie.


PL: Lean bedrijven hebben gevestigde praktijken zoals dagelijkse vergaderingen. Wat is er uniek aan de aanpak die u in het boek introduceert?

CFP: Het gaat om het begrijpen van gedrag en de menselijke kant van verandering. Het creëren van een psychologisch veilige omgeving is cruciaal. Het Manifest biedt leiders de kans om te reflecteren op hun gedrag en hoe dit de dynamiek binnen hun team beïnvloedt.


PL: Welke obstakels bent u tegengekomen bij de verspreiding van deze praktijken?

CFP: Een van de grootste obstakels is het gebrek aan begrip van complexe systemen. Organisaties zijn vaak beter in het analyseren van externe markten dan in het omgaan met interne complexiteit. Dit leidt vaak tot meer verwarring en complicaties in plaats van vereenvoudiging. Het Manifest helpt om de patronen binnen systemen te begrijpen en eenvoudige oplossingen te vinden.

Dit interview biedt een kijkje in de inzichten van Dr. Fred en de waarde die zijn boek biedt aan leiders in de gezondheidszorg en daarbuiten.


Geïnterviewde

Dr. Carlos Frederico Pinto is de voormalige CEO van Grupo IOV en senior adviseur bij het Lean Institute Brasil.

Meer Lean nieuws

Bekijk alle blogs
Bedankt voor je inschrijving
Er ging iets fout, probeer het opnieuw.