Lean Leiderschap Masterclass

Dit ga je leren
‍‍‍

De Lean Leiderschap Masterclass leert je welke Lean methoden en technieken leiders vanuit hun rol kunnen inzetten voor verschillende vraagstukken. In het programma behandelen we theorie en ga je aan de slag in simulaties met de nieuw opgedane kennis en vaardigheden.

Belangrijke onderdelen:

Strategy Deployment (hoe vertaal ik mijn doelen op een goede manier en hoe stel ik medewerkers in staat succesvol te zijn)
Value Stream Improvement (procesoptimalisatie met flow en pull)
Operationeel Management (creëren van een stabiele basis in de dagdagelijkse praktijk)
Coachen middels de A3-methode (voor het ontwikkelen van je medewerkers en jezelf)

‍

Wat levert het je op?

Inzicht in je eigen rol als leidinggevende in een Lean-omgeving.
Theorie gekoppeld aan praktijk middels concrete cases, voorbeelden en simulaties.
Praktische kennis voor de implementatie of doorontwikkeling van Lean in je organisatie en jouw rol hierin.
Helderheid over hoe Lean bijdraagt aan je organisatiedoelstellingen.
Coachingsvaardigheden op de Lean-manier.
Startpunt voor transformeren van je organisatie.

Wat ga je doen?

In de Lean Leiderschap Masterclass besteden we uitgebreid aandacht aan de vier taken of niveaus van Lean Leiderschap: 1) Het vertalen van strategie naar actie op de werkvloer, 2) het creëren van briljante processen, 3) operationeel management en 4) het ontwikkelen van medewerkers. Elke taak heeft een specifiek doel, haar eigen uitdagingen en methoden en technieken. Gedurende de 2 dagen ga je met hulp van simulaties, demonstraties en uitleg van de theorie leren en ervaren hoe je actief als leider met Lean aan de slag kunt op elk van deze niveaus.

Thema’s:

• Strategy Deployment

• Procesverbetering

• Basisstabiliteit

• A3 coaching

‍

Ervaringen
‍

"Door op een afstand naar een heel ander proces te kijken dan waar je zelf dagelijks mee bezig bent, word je gedwongen om goed te luisteren, te kijken en het proces te willen begrijpen. En door het zelf niet alleen te zien maar ook te doen, neem je een ander daarna gemakkelijker mee in die gedachtegang. Ik kan nu al zeggen dat we veel tijd hebben gewonnen. Er zat zoveel dubbeling in de onderwerpen die we bespraken. Door de tijdsbesparing houdt iedereen tijd over om te doen waar hij goed in is.”

Angelo Wouters

Brigadecommandant BSB van de Koninklijke Nederlandse Marechaussee

“Ik heb me vooral gericht op het elimineren van verspilling en hoe kostenbesparingen doorgevoerd kunnen worden. Dit is bij ons namelijk behoorlijk complex, doordat we werken met 60.000 verschillende varianten foam. Het tweedaagse programma heeft me veel praktische toepassingen opgeleverd om verbeteringen door te kunnen voeren.”