Een bedrijfssysteem dat aan het begin van de twintigste eeuw is ontwikkeld om productontwikkeling, productiewerkzaamheden, inkoop en klantrelaties te organiseren en te managen. Kenmerken ervan zijn: 

• Het ontwerpproces bestaat uit opeenvolgende en niet uit gelijktijdige stappen.
  
• Het productieproces kent een rigide hiërarchie met functies die verdeeld zijn in denken/plannen en doen.
  
• Het product wordt naar het proces gebracht in plaats van andersom.
  
• Leveranciers werken op basis van hun offertes nadat ze zijn geselecteerd op stuksprijzen in plaats van op de totale kosten tot aan de klant.
  
• Materialen worden infrequent en in grote batches geleverd.
  
• Informatie wordt gemanaged door middel van systemen die van bovenuit de organisatie komen. Zij schrijven elke productiestap voor wat er hierna moet gebeuren en ‘pushen’ producten naar het volgende proces stroomafwaarts in de value stream.
  
• Klanten worden vaak geconfronteerd met pushverkoop omdat er quota moeten worden gehaald en voorraden moeten worden opgeruimd die op basis van foutieve prognoses zijn geproduceerd.
  

‍