Just-in-Time is een van de elementen die Lean écht onderscheidt van andere aanpakken – en een van de elementen die het vaakst wordt misbegrepen! Het Lean Global Network heeft in de loop der tijd een serie praktische werkboeken gepubliceerd, maar effectieve toepassing gaat natuurlijk nog niet vanzelf. Veel begrippen zijn lastiger dan ze lijken, en verrassend weinig mensen begrijpen de werkelijke betekenis en impact van flow en pull.

Just-in-Time: De echte kracht van flow en pull is opgebouwd rondom de wereldberoemde werkboeken Leren Zien, Creating Continuous  Flow, Creating Level Pull en Making Materials Flow. We hebben de oorspronkelijke trainingen van de auteurs van deze boeken gebruikt als basis. Vervolgens hebben we die omgewerkt tot één geïntegreerd geheel. In alle modules maken we gebruik van een doorlopende simulatie die Art Smalley, auteur van onder meer Creating Level Pull, heeft ontwikkeld. We gaan daarbij ver voorbij de makkelijke standaardgevallen ‘uit het boekje’: Smalley’s simulatie bevat talloze complicaties waardoor het in een echt proces altijd zoveel moeilijker is.

Wat leer je

  • VSM:
    hoe het fundamenteel verschilt van processmapping
    hoe het voorbij ‘waste hunting’ gaat, en feilloos de échte grondoorzaken blootlegt van prestatieproblemen
    hoe een Future State VSM altijd stuurt naar flow, pull en nivelleren
    hoe alle andere verbeteringen alleen daarvan ten dienste staan

  • Flow:
    wat het is: drie vormen van flow
    niveaus van automatisering, en welk niveau te kiezen
    zes standaardvormen van beweging van medewerkers
    flow kwantificeren: de cruciale Operator Balance Chart
    richtlijnen voor het inrichten van een cel
    flow beschermen met StandardisedWork
    wisselstanden: flow handhaven bij veranderende klantvraag

  • Nivelleren:
    YoshikiIwata’s vijf stappen naar nivellering
    nivelleren van volume: de finished-goods store en ritmische afname
    nivelleren van mix: heijunka (productiepatroon) en EPEx (mate van batching)

  • Pull:
    wat het is: drie varianten van pull, en wanneer je welke inzet
    de drie componenten van een supermarkt, en de omvang ervan bepalen
    drie manieren om batchprocessen toch te pullen
    diverse manieren om te pullen tussen flexibele processen
    alles over kanban: twee hoofdsoorten, zes regels om het te laten werken

  • Materiaal- en informatiemanagement:
    het Plan for Every Part (PFEP) als essentiële tool
    twee soorten material handling-signalen
    de purchased-parts market
    gekoppelde en ontkoppelde routes
    het aantal kanban in het systeem
    standaardiseren van routes