Dieses Master Black Belt: Lean Professional Development Program ist ein sechstägiges Programm, das sich an Personen richtet, die für die Lean-Transformation in ihrer(n) Organisation(en) verantwortlich sind. Sie spielen eine wichtige Rolle bei der Umsetzung von Prozessverbesserungen und bei der Schulung von Mitarbeitern und Führungskräften.

Sie haben bereits umfangreiche Erfahrungen in der Anwendung von Lean auf Wertstromebene und sind bereit für den nächsten Entwicklungsschritt: den Einstieg in die Arbeit auf allen Ebenen der Organisation, um einen strukturellen Kulturwandel zu realisieren. Sie verstehen die Herausforderungen der Organisation und sind in der Lage, diese Herausforderungen in Gegenmaßnahmen für jede Ebene der Organisation zu übersetzen. Letztendlich schaffen Sie eine Organisation, die zur kontinuierlichen Verbesserung fähig ist. Während des Programms führen Sie auch ein Projekt in Ihrer eigenen Organisation durch.

Das werden Sie lernen

  • Schlanke Infrastruktur (Einrichten von Transformationen)

  • Schlanke Führung

  • Wertstromverbesserung

  • Operatives Management

  • Schlanke Kultur

  • A3-Methodik

  • Einsatz der Strategie

  • 8 grundlegende Themen in einer Organisation

  • Problemanalyse

  • Inspirieren und Coachen eines Teams

  • Zusammenhängende Prozesse und ihre Kohärenz sehen

  • Schaffung einer Kultur der kontinuierlichen Verbesserung

Tag 0: Aufnahmegespräch

Das Training beginnt mit einem Kennenlerngespräch, in dem die Inhalte des Programms erläutert werden und wir gemeinsam die Möglichkeiten und den Ansatzpunkt für die Realisierung eines Projekts in der eigenen Organisation betrachten.

Tag 1 & 2: Schlanke Transformation

Die ersten beiden Tage widmen sich der Gestaltung einer Lean Transformation über die Lean Infrastructure & das Lean Transformation Framework.

  • Überblick und Vertiefung der A3-Methode.
  • Erstellung eines strategischen Plans für die gesamte Organisation und Schaffung eines Dialogs zwischen den verschiedenen Ebenen in der Organisation.
  • Übersetzen Sie die strategischen Organisationsziele in Abteilungsziele und konkrete Prozessziele (Strategieumsetzung).
  • Einrichten und Verwenden einer Obeya (und Üben in einer Simulation).
  • 8 Grundlegende Themen in einer Organisation.
  • Lean Leadership und Standardarbeit für eine Führungskraft.

Tag 3 & 4: Analysieren von Problemen

Tag 3 und 4 sind der Analyse und Lösung der tatsächlichen Probleme in der Organisation gewidmet (Wertstromverbesserung). Das werden Sie lernen;

  • Gemba-Walk und Methoden, um die wirklichen Probleme der Organisation zu sehen.
  • Finden der Ursachen und Formulieren von Gegenmaßnahmen.
  • Wahrnehmung einer Coaching-Rolle bei der Erstellung und Umsetzung von A3's auf Strategie-, Abteilungs- und Prozessebene.

Tag 5 & 6: Organisation A3

Die letzten beiden Tage sind der Entwicklung eines organisatorischen A3 und der Anleitung und dem Coaching bei dessen Umsetzung gewidmet. Coaching mehrerer Projekte auf verschiedenen Ebenen der Organisation und Sicherstellung, dass diese Projekte zu tatsächlichen Endergebnissen beitragen.

Ihr Verbesserungsprojekt

Wir glauben, dass man Lean nicht aus einem Buch oder einer Powerpoint lernen kann. Deshalb ist ein praktisches Verbesserungsprojekt Teil dieser Schulung. In der ersten Sitzung helfen Ihnen die Trainer, den Umfang Ihres Weges zur Zertifizierung zu bestimmen. Es ist auch möglich, dass Sie bereits ein Thema/Projekt im Kopf haben, an dem Sie arbeiten möchten. Während der Durchführung Ihres Projekts können Sie außerdem ein kostenloses Coaching während unserer monatlichen Sensei-Sitzungen in Anspruch nehmen. Wir helfen Ihnen gerne, diese Ausbildung erfolgreich zu absolvieren!

Wann haben Sie diese Ausbildung absolviert?

Die Zertifizierung besteht aus zwei Teilen: Zunächst müssen Sie eine schriftliche Prüfung über die im Kurs behandelte und von Ihnen gelernte Theorie ablegen. Dieser Test besteht aus 10 offenen Fragen, für deren Beantwortung Sie 90 Minuten Zeit haben, und es handelt sich nicht um einen Open-Book-Test. Die getesteten Themen beziehen sich auf das Material, das während der Schulungstage behandelt wurde, und auf die verteilte Literatur (Artikel und Bücher). Der zweite Teil ist ein Unternehmensbesuch (Gemba Walk), bei dem Sie zeigen, wie Ihre Organisation geführt wird, welche Schritte Sie in der Lean-Transformation unternommen haben und wie Sie sich in Sachen Lean-Wissen und -Fähigkeiten weiterentwickelt haben. Wenn Sie in beiden Teilen eine ausreichende Punktzahl (mindestens 5,5 auf einer Skala von 10) erreichen, erhalten Sie ein Zertifikat Lean Master Black Belt LPDP.

Nach dieser Schulung haben Sie

Wissen und Einsicht, wie Sie als Ansprechpartner für die Geschäftsleitung und die Abteilungsleitung agieren können. Sie haben gelernt, wie man strategische Organisationsziele in Abteilungsziele und konkrete Prozessziele übersetzt. Sie verstehen, was die Herausforderungen einer Organisation sind und sind in der Lage, die Ursachen zu identifizieren. So können Sie geeignete Gegenmaßnahmen definieren. Natürlich machen Sie das nicht alleine. Schließlich sind Sie nach diesem Training in der Lage, die wesentlichen Lean-Methoden und -Techniken zu vermitteln, so dass Mitarbeiter und Führungskräfte mit den erworbenen Fähigkeiten in der Organisation selbst arbeiten können. Sie haben gelernt, eine moderierende und coachende Rolle bei der Erstellung und Umsetzung von A3's und Verbesserungsplänen auf strategischer Ebene, Abteilungsebene und Prozessebene zu übernehmen. Mit diesen Kenntnissen und Fähigkeiten können Sie mehrere Projekte auf verschiedenen Ebenen der Organisation coachen. Auf diese Weise stellen Sie sicher, dass diese Projekte zu tatsächlichen (End-)Ergebnissen beitragen.

Gut zu wissen: Während, aber auch nach diesem Training sind wir für Sie da, inklusive unserer kostenlosen Sensei-Coachings.