Möchten Sie sich selbst verbessern und auch Ihre Kollegen oder Ihr Team aktiv in die Verbesserung einbeziehen? Dann ist der Lean Green Belt eine gute Wahl für Sie! In dieser Schulung lernen Sie die wichtigsten Ideen und Prinzipien von Lean kennen, Sie erfahren, wie Sie Probleme strukturiert lösen und die erzielten Ergebnisse sichern können. 

Das Lean Green Belt Training besteht aus vier Komponenten: Kundenwert, Verstehen, Verbessern und Stabilisieren. Im Rahmen von Lean ist der Kundennutzen ein wichtiger Ausgangspunkt für Verbesserungen: Er stellt sicher, dass Sie immer betrachten, was eine Verbesserung aus Sicht des Kunden bringt. Für einen guten Start ist es wichtig, den aktuellen Stand der Dinge zu kennen, um sicherzustellen, dass die Verbesserungen auch greifen. Sie lernen dann, wie Sie Probleme strukturiert verbessern und die erzielten Ergebnisse beibehalten können. Dies ist der Kern des Abschnitts "Stabilisierung".

Warum sollten Sie diesen Kurs besuchen?

  • Es ist eine sehr gute Schulung, in der Sie die wichtigsten Lean-Methoden und -Techniken anhand von praktischen Übungen und Beispielen kennen lernen.
  • Sie können sofort damit beginnen, mit Ihren Kollegen oder Ihrem Team erfolgreiche Verbesserungen vorzunehmen.
  • Sie erhalten nützliche Werkzeuge, die Sie sofort bei Ihrer täglichen Arbeit einsetzen können.
  • Es ist im Grunde die Teamleiterausbildung, die Sie nie hatten: Sie lernen fast alle Fähigkeiten, die Sie als Teamleiter täglich brauchen.
  • Der Kurs ist eine solide Grundlage für den Rest Ihrer Karriere!

Struktur des Grünen Bandes

Kundenwert

Die fünf Lean-Prinzipien werden erläutert, darunter auch der Kundennutzen. Sie lernen, was für Ihre Kunden wertvoll ist und was sie nicht wollen. Sie lernen den Unterschied zwischen wertschöpfenden und nicht wertschöpfenden Tätigkeiten kennen. Die letztgenannten Tätigkeiten werden auch als Abfall bezeichnet. Wir verbringen oft einen großen Teil unserer täglichen Zeit mit Verschwendung, was bedeutet, dass es ein riesiges Verbesserungspotenzial in unseren Prozessen gibt. Dies ist ein hervorragender Ausgangspunkt und eine gute Grundlage für Verbesserungen. Nicht verbessern, was verbessert werden kann, sondern was verbessert werden muss!

Die folgenden Themen werden behandelt:

  • Einführung und Geschichte
  • Kundenwert (SQDC)
  • Die 7 Abfälle

Verstehen Sie

Bei "Verstehen" betrachten wir die aktuelle Leistung Ihres Teams oder Ihrer Abteilung. Wie misst man diese Leistung, wie macht man sie faktisch? Wie schaffen Sie mit Ihren Kollegen und Managern ein gemeinsames Bild von diesen Leistungen? Wie organisiert man eine effektive Vorstandssitzung und wie visualisiert man die Leistung? All das werden Sie in diesem Abschnitt erfahren. Außerdem erfahren Sie, wie Sie einen effektiven "Gemba Walk" durchführen und warum dies so wichtig ist. Ausgangspunkt für eine wirksame Verbesserung ist ein gutes Verständnis dafür, wo Sie jetzt stehen: dann können Sie erfolgreich mit der Verbesserung beginnen!

Die folgenden Themen werden behandelt:

  • Operatives Management
  • Diskussionen im Vorstand (Tagesbeginn, Wochenbeginn)
  • Visualisieren Sie
  • Gemba-Spaziergang

Verbessern Sie

In einer schlanken Organisation lieben wir Probleme! Schließlich sind sie Indikatoren dafür, dass etwas verbessert werden kann. Sie werden lernen, verschiedene Arten von Problemen zu erkennen und die eigentliche Ursache für ein Problem zu finden. Und dann lernt man, wie man Verbesserungen tatsächlich umsetzen kann. Unter anderem, indem Sie selbst ein Verbesserungsprojekt durchführen, mit dem Sie Ihr Lean Green Belt-Zertifikat erwerben können. Und Verbesserungen sind oft ziemlich schwierig, seien wir ehrlich! Zu schnell zu einer Lösung kommen, ohne zu verstehen, was wirklich los ist? Die Ursachenanalyse der Einfachheit halber überspringen, weil wir glauben, die Lösung schon zu kennen? Die "Lösung" eines Problems, das sich im Nachhinein als bloße Feuerlöschübung entpuppt? Versuch und Irrtum statt nachhaltiger Verbesserung? Wahrscheinlich haben Sie das schon einmal erlebt! Mit dem Lean Green Belt helfen wir Ihnen, neue Verbesserungsroutinen zu erlernen! Je nach Komplexität und Auswirkung Ihrer gewünschten Verbesserung bieten wir Ihnen eine Reihe von Methoden, um Probleme strukturell und dauerhaft zu lösen und Ziele zu erreichen. Und Problemlösung ist vor allem ein Lernprozess: Wir sind nur dann in der Lage, ein Problem zu lösen, wenn wir ein gutes Verständnis dafür haben, was vor sich geht und warum.

Die folgenden Themen werden behandelt:

  • Probleme
  • PDCA (Plan-Do-Check-Act)
  • Problem Gericht
  • A3 Fehlersuche
  • Tatort
  • Fishbone-Diagramm
  • Analyse (einschließlich 5 x Herstellung)
  • Gegenmaßnahmen
  • Experiment

Stabilisieren Sie

Wir sehen oft, dass Probleme beim Erreichen unserer Ergebnisse auf instabile Prozesse zurückzuführen sind. Im Abschnitt "Stabilisierung" wird dargestellt, wie die Prozesse tatsächlich ablaufen. Wir visualisieren die Art und Weise, wie wir die Arbeit organisiert haben, und lernen auf diese Weise zu erkennen, wo Hindernisse und Verschwendung in unserem Prozess liegen und wie wir sie beseitigen können. Unvorhersehbarkeit und Unzuverlässigkeit gegenüber unseren Kunden lassen sich auf Instabilität in unseren Prozessen zurückführen. Als Team entdecken wir die Auswirkungen der verschiedenen Lean-Methoden auf unsere Prozesse und die daraus resultierende Leistung. So lernen wir, das in den ersten drei Tagen erworbene Wissen direkt in dieser praktischen Aufgabe anzuwenden. Von Beobachtungen und gründlichen Analysen bis hin zu Experimenten, die zu einer erheblichen Leistungsverbesserung führen: höhere Qualität, termingerechte Lieferung, hohe Flexibilität und optimale Nutzung der verfügbaren Kapazitäten: Grundstabilität und standardisierte Arbeit.

Die folgenden Themen werden behandelt:

  • Beschreibung der Arbeit (Arbeitsmethoden)
  • Unterweisung (Job Instruction)
  • Skill-Matrix
  • Beziehungen verwalten (Job Relations)
  • Lagerbestände
  • Durchführung des Prozesses
  • Qualität des Materials
  • Standardisierte Arbeit (Standard Work)
  • 5S-Arbeitsplatzorganisation
  • Kaizen und ECRS (Eliminieren, Kombinieren, Umordnen, Vereinfachen)
  • OEE/TTE (Gesamtanlageneffektivität/Gesamteffektivität des Teams)
  • SMED (Single Minute Exchange of Dies oder Reduzierung der Umrüstzeit)

Ihr praktischer Einsatz und Ihre Zertifizierung

Mit diesem Programm haben Sie optional die Möglichkeit, sich von uns als Lean Green Belt zertifizieren zu lassen. Dazu absolvieren Sie einen theoretischen Test über Ihr Wissen über Lean. Sie werden auch Ihre Fähigkeit zur Prozessverbesserung unter Beweis stellen, indem Sie ein Verbesserungsprojekt mit Lean-Techniken durchführen.

Wir empfehlen Ihnen, Ihr Verbesserungsprojekt auch in Ihrem eigenen Team oder Ihrer Abteilung gleich zu Beginn dieses Programms zu starten. Auf diese Weise nehmen wir Ihre eigene Praxis als Ausgangspunkt und helfen Ihnen, in Ihrer täglichen Arbeit wirklich mit Lean anzufangen. Welches Problem wollen Sie lösen oder welche Leistung wollen Sie verbessern?

Wir würden Sie gerne dabei unterstützen, dieses Programm und Ihr Verbesserungsprojekt erfolgreich abzuschließen! Die Erfahrung zeigt, dass die Teilnehmer durch das Coaching durch einen unserer erfahrenen (Master) Black Belts ihre Projekte schneller und mit größerer Wirkung und besseren Ergebnissen abschließen. Es ist also eine sehr gute Investition in sich selbst und in Ihr Projekt, wenn Sie sich für eine praktische Zertifizierung coachen lassen.

Wenn Sie sich als Lean Green Belt zertifizieren lassen möchten, empfehlen wir Ihnen, zusätzlich mindestens 6 Stunden Coaching zu erwerben. Darüber hinaus können Sie auf Wunsch Streifenkarten für weitere 4 Stunden erwerben. Für weitere Informationen zu den verschiedenen Optionen nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf. Grundsätzlich kann das Coaching stundenweise vereinbart werden und findet online statt (über Teams oder Zoom). Wenn Sie ein Vor-Ort-Coaching wünschen, ist dies ebenfalls möglich, aber der Mindestaufwand des Coaches beträgt 4 Stunden pro Termin.

Der Preis

Der Preis für diese Schulung beträgt 2.500 € pro Person (ohne MwSt.). Darin enthalten sind 5 Schulungstage, alle Lehrmaterialien (Handouts und Bücher), Mittagessen und die Unterbringung in unserem schönen Schulungsraum in den Wäldern von Zeist.

Ergänzend:

  • Möglichkeit zum Nachholen von Kursen bei Abwesenheit (im Prinzip kostenlos in regulären offenen Kursen)
  • Kostenloser Zugang zu Artikeln auf Planet Lean
  • Kostenlose Teilnahme an der jährlichen Lean Global Connection (Online-Konferenz)

Optional:

Sie können sich optional als Lean Green Belt zertifizieren lassen und erhalten bei Bestehen ein Lean Green Belt-Zertifikat, das von dem weltweit anerkannten Lean Global Network ausgestellt wird.

Die Investition für die Zertifizierung (Theorie und Praxis) und das Coaching (6 Stunden) beträgt 1.450 € ohne MwSt. Zusätzliche Coaching-Stunden können für je 4 Stunden zu einem Preis von 150 € pro Stunde ohne MwSt. erworben werden.