Möchten Sie als Lean Black Belt an der Verbesserung größerer, organisationsweiter Probleme in Ihrem Unternehmen arbeiten? In die Sie auch andere Kollegen und Interessengruppen aktiv einbeziehen? Dann ist der Lean Black Belt eine gute Wahl für Sie! In diesem Training lernen Sie die wichtigsten Methoden und Techniken zur Verbesserung des gesamten Wertstroms (oder der End-to-End-Kette) kennen.

In der Lean Black Belt-Schulung behandeln wir vier entscheidende Managementinstrumente, um radikale organisatorische Verbesserungen zu erreichen: Wertstromanalyse, kontinuierlicher Fluss, Pull und Nivellierung. Wir behandeln auch den unterstützenden A3-Managementprozess. Alle diese Techniken sind in einer Vielzahl von Sektoren und Umgebungen anwendbar. Diese Techniken helfen Ihnen auch dabei, herauszufinden, wann Sie welche Stabilisierungsinstrumente einsetzen sollten. Wir üben alle genannten Techniken in einer Simulation.

Warum sollten Sie diesen Kurs besuchen?

  • Sie werden lernen, wie Sie mit Lean praktisch arbeiten können, so dass die Menschen mit Begeisterung mitmachen.
  • Sie werden lernen, die zugrunde liegenden systemischen Ursachen zu erkennen, die der aktuellen Leistung zugrunde liegen, und wie Sie diese angehen können.
  • Sie lernen, Verbesserungen in Teams zu steuern, indem Sie lernen, aus den verschiedenen Lean-Methoden und -Techniken ganz gezielt die passenden auszuwählen.
  • Sie werden lernen, wie Sie Ihre Organisation in eine lernende Organisation umwandeln können.
  • Sie werden lernen, wie Sie sehr gute Ergebnisse erzielen können, indem Sie die Methoden in Ihrer eigenen Organisation anwenden!

Wertstrom-Mapping (Value Stream Mapping)

Value Stream Mapping ist eine Technik, die Ihnen als Manager hilft, strukturelle Mängel in Ihrer Organisation aufzudecken, z. B. einen Mangel an Zusammenarbeit zwischen Abteilungen. Sie erstellen (unter Einbeziehung der Vorgesetzten) eine Wertstromkarte für den zukünftigen Zustand, die eine Vision davon enthält, wie die Organisation in 1 bis 3 Jahren funktionieren soll. Jede nachfolgende Vision verkleinert den Fehler jedes Mal durch drei Eingriffe: (i) kontinuierlicher Fluss, (ii) Sog und (iii) Nivellierung. Am ersten Tag geht es darum, das eigentliche Problem der Organisation zu erkennen, und er bildet den Schlussstein für den Rest des Programms.

Die folgenden Themen werden behandelt:

  • Die drei Komponenten einer Wertstromkarte: Informationsfluss, Materialfluss und Zeitplan
  • Komplikationen und Fallstricke beim aktuellen Stand der Wertstromanalyse
  • Warum diese drei Komponenten erforderlich sind, um eine Überproduktion zu erkennen
  • Das Herzstück der Wertstromanalyse: Beseitigung von Überproduktionen
  • Fallstricke bei der Abbildung des zukünftigen Wertstroms
  • Abbildung des zukünftigen Wertstroms
  • Simulation: Abbildung des aktuellen und zukünftigen Zustands

Kontinuierlicher Fluss

Kontinuierlicher Fluss ist eine Methode, bei der wir die lokale Effizienz unserer Ressourcen mit einer optimalen Effizienz der gesamten Organisation verbinden. Der kontinuierliche Fluss besteht aus drei verschiedenen Flüssen, die alle richtig eingerichtet sein müssen, damit er gut funktioniert: der Materialfluss, der Personenfluss und der Informationsfluss. Die meisten Situationen sind komplex und nicht standardisiert. An diesem zweiten Tag werden Sie lernen, wie Sie auch in solchen Situationen einen kontinuierlichen Fluss erzeugen können.

Die folgenden Themen werden behandelt:

  • Die drei Arten der Strömung bei kontinuierlicher Strömung
  • Wie sich der kontinuierliche Fluss von der Stückverarbeitung unterscheidet
  • Techniken zum Verständnis des Stromflusses
  • Techniken für einen besseren Fluss
  • Simulation: Schaffung eines echten kontinuierlichen Flusses

Nivellierung

Die Nivellierung ist eine der wichtigsten Techniken zur Behebung von Strukturschäden in Prozessen. Es gibt zwei Formen der Nivellierung, die beide notwendig sind: die Volumennivellierung und die Mischungsnivellierung. Die erste schafft Ruhe in der Organisation, die zweite lässt Sie mehr und mehr die Kontrolle übernehmen. Die Nivellierung ermöglicht es Ihnen, Zwischenbestände und Rückstände zu reduzieren; Sie können Probleme viel früher erkennen und etwas dagegen tun! Wir üben dies in der Simulation und Sie werden feststellen, dass es viel weniger schwierig ist, als es scheint.

Die folgenden Themen werden behandelt:

  • Schlussbestand als Puffer gegen Nachfrageschwankungen
  • Auswahl des Schrittmachers (der eine Punkt, an dem der Wertstrom geplant wird)
  • Zwei Arten von Nivellierung: Volumennivellierung und Mischungsnivellierung
  • Iwatas fünf Schritte zum Aufleveln
  • Die Auswirkungen der Nivellierung
  • Simulation: Nivellierung in der Praxis

Ziehen

Ein kontinuierlicher Fluss von Anfang bis Ende ist kaum möglich. Dort, wo kein Fluss möglich ist, können Sie mit Pull arbeiten, um den Fehler der Organisation zu korrigieren. Pull stellt sicher, dass alle Abteilungen effektiv zusammenarbeiten, ohne dass sich jeder in die Arbeit des anderen einmischt. Pull ist innerhalb Ihrer Organisation, zwischen Abteilungen und Prozessen, von eminenter Bedeutung. Da es sehr viele verschiedene Situationen gibt, gibt es auch sehr viele Formen von Anziehung. Nicht umsonst heißt eine der bekanntesten Formen von Agile "Kanban", denn es ist eine Weiterentwicklung von Pull für Dienstleister. In der Simulation werden wir auch alle Formen von Pull in die Praxis umsetzen, so dass Sie wissen, worauf Sie in Ihrer eigenen Organisation hinarbeiten wollen und wie das aussehen könnte.

Die folgenden Themen werden behandelt:

  • Drei Arten von Pull-Systemen: komplementärer Pull, sequentieller Pull und gemischter Pull
  • Arten von Zugsignalen
  • Sechs Regeln für Kanban
  • Drei Möglichkeiten, Batch-Prozesse zu paddeln
  • Simulation: ein funktionierendes Pull-System

A3, Mentoring und Coaching

Um sicherzustellen, dass Sie als Organisation mit den genannten Maßnahmen erfolgreich sind, müssen Sie die Vision für die kommenden 1 bis 3 Jahre in Teilprojekten mit Kollegen umsetzen. Hier nutzen wir die A3-Methode sowohl als Managementprozess als auch zur Entwicklung unserer Mitarbeiter.

Fertigkeiten

Eine gute Technik zur Strukturierung eines Teilprojekts ist der A3-Managementprozess. Entscheidend ist, dass die an einem A3-Projekt arbeitenden Personen angeleitet, unterstützt und "gecoacht" werden. Im Sinne von Lean sprechen wir von 'Mentoring': Wir haben ein klares Bild von einer Reihe entscheidender Fähigkeiten und beginnen dann, diese ganz gezielt zu entwickeln: analytische Fähigkeiten, kommunikative Fähigkeiten, soziale Fähigkeiten und unternehmerische Fähigkeiten.

Verhalten

Neben dem Mentoring ist auch das Coaching wichtig. Beim Lean-Coaching geht es darum, ein Verhalten zu entwickeln, bei dem Menschen Verantwortung übernehmen, die Initiative ergreifen und wirklich reflektieren.

Die folgenden Themen werden behandelt:

  • Drei Hauptformen von A3: Problemlösungs-A3, Kaizen-A3 und Status-A3
  • Die Geschichte eines A3
  • Mentoring: gezielte Entwicklung von 7 Kompetenzen
  • Coaching: Gezielte Entwicklung von 4 Verhaltensweisen
  • Rollenspiel: Mentor und Coach des Ausbilders

Wertstrom-Management

Um ein leckeres Gericht zu kochen, braucht man mehr als nur ein paar Zutaten. Sie müssen auch wissen, was Sie mit diesen Zutaten anfangen sollen. An diesem letzten Tag werden wir Folgendes tun:

  1. Wir wiederholen kurz alle Themen, um das Gedächtnis aufzufrischen.
  2. Sie werden lernen, wie Sie Ihre Vision (Zukunftszustand) effektiv in Teilprojekte umwandeln, so dass verschiedene Führungskräfte in der Kette alle einen Teil übernehmen können - und wie Sie dann die Umwandlung steuern und anpassen.
  3. Wir verknüpfen alle Themen in einer Managementroutine, die Sie alle 1 - 3 Jahre durchlaufen. Dies verdeutlicht die Funktion der einzelnen Themen und deren Zusammenhänge.
  4. Wir zeigen, wie Sie diese Routine nutzen können, um Ihre Organisation zu einer lernenden Organisation zu machen. Dadurch ist die Organisation ständig in der Lage, die wichtigsten Probleme zu erkennen und anzugehen.
  5. Lean Accounting ist eine Sammlung von Techniken, mit denen sich betriebliche Verbesserungen monetarisieren lassen. Die Verbesserung des Wertstroms setzt Kapazitäten frei. Der Boxscore hilft dem Wertstrommanager, Szenarien zu vergleichen, um die neu verfügbare Kapazität nutzbar zu machen.

Die folgenden Themen werden behandelt:

  • Entwurf einer Karte des zukünftigen Zustands
  • Zielzustände und Ziele
  • Transformationsmanagement mit einem Wertstromplan
  • Wertstrommanagement: Schaffung einer lernenden Organisation
  • Schlanke Buchhaltung

Ihr praktischer Einsatz und Ihre Zertifizierung

Im Rahmen dieses Programms haben Sie die Möglichkeit, sich von uns als Lean Black Belt zertifizieren zu lassen. Dazu müssen Sie eine theoretische Prüfung Ihrer Kenntnisse über Lean ablegen. Ihnen werden verschiedene offene Fragen gestellt (auf Einsichtsebene, also keine Wiederholung von Zeilen) und eine Fallstudie zur Bearbeitung vorgelegt. Darüber hinaus zeigen Sie in Ihrer praktischen Aufgabe, dass Sie in der Lage sind, Prozesse mit Hilfe von Lean-Techniken zu verbessern, indem Sie ein Verbesserungsprojekt durchführen.

Wir empfehlen Ihnen, Ihr Verbesserungsprojekt auch in Ihrem eigenen Team oder Ihrer Abteilung gleich zu Beginn dieses Programms zu starten. Auf diese Weise nehmen wir Ihre eigene Praxis als Ausgangspunkt und helfen Ihnen, in Ihrer täglichen Arbeit wirklich mit Lean anzufangen. Welche (abteilungsübergreifende) Produktfamilie wollen Sie verbessern?

Wir würden Sie gerne dabei unterstützen, dieses Programm und Ihr Verbesserungsprojekt erfolgreich abzuschließen! Die Erfahrung zeigt, dass die Teilnehmer durch das Coaching durch einen unserer erfahrenen Master Black Belts ihre Projekte schneller und mit größerer Wirkung und besseren Ergebnissen abschließen. Es ist also eine sehr gute Investition in sich selbst und in Ihr Projekt, wenn Sie sich für eine praktische Zertifizierung coachen lassen.

Wenn Sie sich als Lean Black Belt zertifizieren lassen wollen, empfehlen wir Ihnen, zusätzlich mindestens 8 Stunden Coaching zu erwerben. Darüber hinaus können Sie auf Wunsch Streifenkarten für weitere 4 Stunden erwerben. Für weitere Informationen zu den verschiedenen Optionen nehmen Sie bitte Kontakt mit uns auf. Das Coaching kann grundsätzlich stundenweise vereinbart werden und findet online statt (über Teams oder Zoom). Wenn Sie ein Vor-Ort-Coaching wünschen, ist dies ebenfalls möglich, allerdings beträgt der Mindestaufwand des Coaches 4 Stunden pro Termin.

Der Preis

Der Preis für diese Schulung beträgt 3.500 € pro Person (ohne MwSt.). Darin enthalten sind 6 Schulungstage, alle Lehrmaterialien (Handouts und Bücher), Mittagessen und die Unterbringung in unserem schönen Schulungsraum in den Wäldern von Zeist.

Ergänzend:

  • Möglichkeit zum Nachholen von Kursen bei Abwesenheit (im Prinzip kostenlos in regulären offenen Kursen)
  • Kostenloser Zugang zu Artikeln auf Planet Lean
  • Kostenlose Teilnahme an der jährlichen Lean Global Connection (Online-Konferenz)

Optional:

Sie können sich optional als Lean Black Belt zertifizieren lassen und erhalten bei Bestehen ein Lean Black Belt-Zertifikat, das von dem weltweit anerkannten Lean Global Network ausgestellt wird.

Die Investition für die Zertifizierung (Theorie und Praxis) und das Coaching (8 Stunden) beträgt 2.000 € ohne MwSt. Zusätzliche Coaching-Stunden können für je 4 Stunden zu einem Preis von 150 € pro Stunde ohne MwSt. erworben werden.