Ontwikkeling van
concepten en instrumenten
op het terrein van
Lean Management
Het
Lean Management Instituut houdt zich bezig met een breed spectrum aan
activiteiten en thema's. Doel is het Lean Managementconcept en de
instrumenten verder te ontwikkelen en aan te passen, om ze voor voor
alle organisaties en branches toegankelijk en bruikbaar te maken.
De oorsprong van Lean Management ligt in de automobielindustrie. Intussen worden de methoden en concepten - al dan niet in aangepaste vorm - ook in andere branches met succes toegepast, om bedrijfsprocessen te optimaliseren en de concurrentiepositie van organisaties te verbeteren. Ook voor onderhoudsorganisaties en ondersteunende processen evenals voor managementprocessen
zijn de Lean Managementconcepten inmiddels succesvol. Aansprekende
instrumenten op basis van Lean Thinking werden en worden ontwikkeld, om
potentiële verbeteringen te identificeren en te incasseren.
Daarvan profiteren ook dienstverlenende organisaties en overheidsorganisaties.
De kerntaak voor het LMI is om de Lean Management concepten brancheoverstijgend
verder te ontwikkelen en duidelijke handleidingen, artikelen en andere
instrumenten te ontwikkelen. Tegelijkertijd is het LMI de centrale aanspreekpartner
voor het Nederlandstalige publiek uit brancheverenigingen,
opleidingsinstituten, overheidsorganisaties, ziekenhuizen,
financiële en zakelijke dienstverleners en ondernemingen uit de
industrie.
Samenwerking in het internationale Global Lean Network
Het Lean Management Instituut is deel van het internationale Global
Lean Network en neemt op deze wijze deel aan de uitwisseling van
actuele ontwikkelingen, onderzoek en praktijkervaringen in bedrijven en
organisaties.
De
nauwe samenwerking met het Lean Enterprise Institute in de Verenigde
Staten, de Lean Enterprise Academy in Engeland en de andere Europese
instituten verzekeren een continue stroom aan kennis over Lean Thinking.
|
